Apakah Proposal/Rencana Bisnis Kecil itu?
Sebuah rencana business kecil merupakan penjelasan detil tertulis mengenai
ide bisnis anda. Dibuat sesederhana mungkin, rencana tersebut harus dapat
menyampaikan tujuan-tujuan dari organisasi anda, strategi yang anda pakai
untuk mencapai tujuan tersebut, permasalahan yang mungkin muncul (dan
bagaimana anda mengatasinya),struktur perusahaan serta jumlah modal yang
dibutuhkan hingga anda mencapai titik balik modal.
Mengapa Saya Harus Menulis Rencana Bisnis?
Kebanyakan pengusaha yang telah saya ajak bicara mengatakan bahwa ketika
mereka tidak menulis sebuah rencana usaha, bisnis mereka gagal. Ketika
mereka menulis rencana tersebut, mereka mempunyai ide yang lebih baik
tentang bagaimana menjalankan bisnis mereka dan memakai kesempatan yang ada.
Dan hasilnya? Kesempatan lebar menuju sukses dan menghasilkan keuntungan.
Bagaimana Cara Menulis Rencana Usaha Kecil
Ringakasan ini tidak diragukan lagi merupakan bagian terpenting dari rencana
bisnis anda. Banyak penanam modal tidak mempunyai waktu untuk membaca
rencana bisnis anda secara keseluruhan dan melihat ringkasan eksekutif
sebagai landasan untuk mengevaluasi proposal anda dengan tepat. Tidak heran
bila hal tersebut merupakan penjelasan rencana bisnis anda secara lengkap.
Ringkasan Eksekutif (Singkat, Jelas dan Langsung)
Ringakasan Eksekutif yang baik sedemikian rupa tertanam di pikiran
pembacanya.
Hilangkan penggunaan istilah atau kalimat yang tidak diperlukan
Gunakan format untuk membantu menyampaikan pesan anda (strip poin, pokok
pikiran)
Informasi yang paling penting harus ditempatkan di paragraph awal
Pastikan antara kebutuhan dan masalah. Anda harus mampu meyakinkan pembaca
bahwa ada suatu kebutuhan atau masalah yang belum dipenuhi.
Berikan solusi yang jelas untuk masalah tersebut-Perkuat nilai dari solusi
tersebut.
Berikan konfirmasi-Jelaskan alas an apa yang dapat perusahaan anda dapat
lakukan (yang lain tidak dapat lakukan) untuk mencapai solusi tersebut.
Tim Manajemen
Tuliskan secara mendetail mengenai tim manajemen anda dan apa yang membuat
tim anda mampu melaksanakan tujuab-tujuan perusahaan anda.
Perusahaan kapitalis akan lebih memilih tim yang berpengalaman dan kompeten,
dengan produk untuk kalangan menengah ketimbang tim yang belum berpengalaman
dengan produk yang hebat.
Nilailah tiap kualitas yang ada di tim manajemen anda dan lihat bagaimana
masing-masing individu dapat memberikan kontribusi dalam mewujudkan tujuan
dari perusahaan. Dan bagaimana anggota tim anda mampu menjalankan
tujuan-tujuan dari perusahaan.
Apakah kelemahan dan kelebihan dari masing-masing anggota? Bagaimana
kelemahan diatasi dan kelebihan tersebut dimanfaatkan?
Apakah perusahaan akan mempekerjakan manajemen yang lebih berpengalaman di
masa mendatang?
Cantumkan resume (daftar riwayat kerja) anda
Kesempatan
Ini adalah penjelasan detil detil dari bisnis kecil. Termasuk didalamnya apa
yang bisnis anda jual, dan kepada siapa? Juga seberapa mudah dan cepat
bisnis anda berkembang dimana hal tersebut terkait dengan ekonomi dan
rintangan apa yang ada menuju kesuksesan.
Pasar/Persaingan
Seperti apakah pasar untuk produk atau jasa anda? (misalnya apakah
bekerkembang atau dapat dikembangkan?) Berapa banyak kesempatan yang ada ?
Bagaimana anda memasuki pasar dan bila sudah masuk, berapa saham pasar yang
hendak anda pegang? Lakukanlah riset untuk mendapatkan data (via google,
situs Pemerintah, survei)
Jangan melihat pasar anda secara berlebihan. Jujurlah atas prediksi dan
riset anda.
Siapakah pesaing anda? (anda tentunya akan mempunyai pesaing)
Bagaimana anda memantapkan posisi anda di pasar dan mempertahankannya?
Pelanggan
Siapakah pelanggan anda dan mengapa mereka ingin membeli produk anda?
Bagaimana kekhususan dan keunikan prouk anda?
Berapa pelanggan yang akan anda miliki dan apakah mereka akan kembali?
Produk atau Jasa
Jelaskan secara detail produk atau jasa anda.
Apaakah yang menjadi nilai dari produk atau jasa anda dan bagaimana anda
melakukannya?
Bagaimana dan dimana produk anda dibuat?
Pelaksanaan dan Prosedur
Seperti yang disebutkan di atas tentang bagaimana dan dimana produk anda
akan dibuat, beberapa pertanyaan perlu disampaikan:
Kapankah perusahaan perlu membeli/memakai sumber daya, seperti bahan mentah
dan pekerja?
Kapankah perusahaan perlu membayar sumber daya tersebut? (sebuah konsep
penting seperti burn-rate yang mana adalah kurs dari uang yang dipakai
sebelumnya, sebelum usaha anda balik modal.)
Kapankah anda mendapatkan pelanggan pertama anda?
Kapankah anda mendapatkan pembayaran oertama anda?
Berapakah modal barang yang diperlukan untuk setiap harga penjualan?
Pertumbuhan
Tuliskan rencana anda bilamana usaha kecil anda telah berkembang
Apakah perusahaan anda mampu mengatasi pertumbuhan sambil mengupayakan
tujuannya
Dimanakah anda memprediksikan perusahaan anda setelah lima tahun berjalan?
Apakah yang menjadi potensi pertumbuhan perusahaan anda?
Latar belakang, Resiko dan Imbalan
Semua kesempatan datang dalam suatu latar belakang. Adalah penting untuk
melihat lingkungan makro ekonomi. Lihatlah dalam segi hukum pajak, peraturan
bunga, , nilai tukar dan inflasi, dan lain-lain.
Adalah penting untuk menulis pembicaraan yang jujur mengenai resiko yang ada
dan bagaimana masalah tersebut diatasi serta untuk memberikan imbalan atas
eksekusinya.
Laporan Keuangan (3 halaman, satu untuk masing-masing laporan)
Kembangkanlah pemasukan, arus kas dan neraca untuk bisnis kecil anda, bila anda tahu (Akan dijelaskan lebih lanjut mengenai masalah ini nantinya).
No comments:
Post a Comment